Gestion de projet : l'essentiel
Par la pédagogie active
Formation créée le 25/08/2023. Dernière mise à jour le 14/02/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation permet de se familiariser avec la gestion de projet par la mise en situation, la réflexion individuelle et collective, et le jeu pédagogique. Elle est dispensée par le biais d’une pédagogie active, centrée sur l’expérience de l’apprenant afin de favoriser les apprentissages. Elle s’adresse aux personnes nouvellement en situation de management de projet, de façon continue ou occasionnelle (chef de projet, manager, responsable d’équipe), ou aux personnes souhaitant étoffer leurs connaissances dans ce domaine en vue d’une évolution professionnelle à court ou moyen terme. Une expérience professionnelle est requise afin de maximiser les apports de cette formation et de relier théorie et pratique. A l’issue de cette formation, vous (ou vos collaborateurs) aurez les clés pour appréhender la complexité de la gestion de projet, gérer vos projets et votre équipe-projet, vous projeter dans le rôle de chef de projet. Cette formation est également proposée à distance via Teams, merci aux personnes inscrites de s’assurer qu’elles ont un ordinateur, un micro, une connexion Internet de bonne qualité avant le début de la formation.
Objectifs de la formation
- Connaître le vocabulaire de la gestion de projet et les différents paramètres des projets
- Utiliser les outils classiques de la gestion de projet
- Identifier les rôles du chef de projet
- Connaître et maîtriser les principaux risques en gestion de projet
- Utiliser les méthodes Agiles pour gérer les aléas
Profil des bénéficiaires
- Entreprises et organisations : Personnes au sein d’organisations souhaitant évoluer vers une fonction de chef de projet à court ou moyen terme, personnes nouvellement chef de projet. Exemples : futur chef de projet, chef de projet récemment promu(e), personne intéressée par le domaine dans une perspective d’évolution professionnelle
- Expérience professionnelle (de quelques mois à plusieurs années) requise
Contenu de la formation
-
Connaître le vocabulaire de la gestion de projet et les différents paramètres des projets
- Préambule : Le pourquoi des projets et les facteurs de changement à partir du vécu professionnel des apprenants, Chiffres-clés
- Terminologie de la gestion de projet : les principaux termes - à partir d’exemples concrets de projet des apprenants - Compléments théoriques si nécessaire
- Paramètres et typologie
-
Connaître les différentes phases d’un projet – méthode classique de gestion de projet
- Méthodes classiques et référentiels
- Phase 1 : Avant-Projet/Initialisation/Cadrage
- Phase 2 : Préparation/Conception/Planification
- Phase 3 : Réalisation/Pilotage
- Phase 4 : Clôture/Evaluation
- Phase 5 : Bilan/Retour d'expérience
- Application au cas pratique
- Expériences croisées, mise en réflexion sur les +/- des méthodes classiques
-
Utiliser les outils classiques de la gestion de projet
- Outils Phase 1
- Outils Phase 2
- Outils Phase 3
- Outils Phase 4
- Outils Phase 5
- Application au cas pratique
-
Identifier les rôles du chef de projet
- Les différents rôles et compétences associées
- Focus sur la Communication et le partage des connaissances
- Focus sur la Gestion du changement et la gestion des conflits & objections
-
Connaître et maitriser les principaux risques en gestion de projet
- Facteurs de risque (en mind mapping)
- Jeu pédagogique sur les facteurs externes & internes à l’organisation
- Typologie des risques, matrice des risques
- Application au cas pratique
-
Gestion des aléas via les méthodes Agile
- Focus sur les méthodes Agiles et leur apport par rapport à la méthode classique
- Application au cas pratique
Responsable pédagogique : Elodie LAMARRE propose des formations innovantes basées sur la pédagogie active, les interactions et la mise en réflexion. Domaines d’expertise : management, gestion de projet et du changement, gestion du temps, conduite de réunion... Plus de 15 ans d’expériences professionnelles diverses, également consultante et coach professionnelle certifiée. Formation de formateur d’adultes en Pédagogie Active, animation d’ateliers et de conférences. EQUIPE SUPPORT : Jérôme LAVENS, cogérant en charge de la formation Emilie MAYEUR, référente formation Maryline DEPREZ, référente handicap
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mise en situation
- Formulaires d'évaluation des acquis (début et fin de formation)
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Quiz en salle
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise en situation
- Jeux pédagogiques
- Partage d'expériences
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Modalités de certification
- Connaître le processus de gestion de projet en séquentiel, utiliser les outils classiques, identifier les rôles et compétences du chef de projet, gérer les principaux risques d'un projet, utiliser les méthodes agiles pour gérer les aléas
- Remise d'une attestation de formation