Bonnes pratiques et management d’équipe en télétravail
Par la pédagogie active
Formation créée le 25/08/2023. Dernière mise à jour le 01/09/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation permet de se mettre en réflexion sur sa propre expérience du télétravail, de connaître les bonnes pratiques et de construire sa propre organisation. Elle comprend également un focus sur la gestion d’une équipe en télétravail. Elle est dispensée par le biais d’une pédagogie active, centrée sur les besoins et l’expérience de l’apprenant afin de favoriser les apprentissages. Elle s’adresse aux personnes en situation de télétravail (partiel ou total), ou aux personnes souhaitant demander un ou plusieurs jours de télétravail par semaine. Elle s’adresse également aux managers, responsables d’équipe et RH souhaitant mettre en place par la suite les bonnes pratiques au sein de leur organisation. Une expérience professionnelle est requise afin de maximiser les apports de cette formation et de relier théorie et pratique. A l’issue de cette formation, vous (ou vos collaborateurs) aurez les clés pour mettre en place pour vous-même et votre équipe, ou au sein de votre organisation, les bonnes pratiques en télétravail et connaîtrez les particularités de la gestion d’une équipe en télétravail. Vous construirez en séance votre propre dispositif! Cette formation est également proposée à distance via Teams, merci aux personnes inscrites de s’assurer qu’elles ont un ordinateur, un micro, une connexion Internet de bonne qualité avant le début de la formation.
Objectifs de la formation
- Déterminer ses priorités et organiser son agenda
- Gérer son temps, son attention et sa concentration
- Aménager son espace de travail en fonction de soi et de son environnement personnel
- Maintenir une posture professionnelle et son niveau de motivation
- Communiquer avec les membres de son équipe ou de son organisation
- Connaître les spécificités du management d’équipe en télétravail
- Construction de votre propre dispositif personnel et d'équipe
Profil des bénéficiaires
- Entreprises et organisations : Personnes actuellement en télétravail partiel ou souhaitant le pratiquer dans un futur proche. Managers/Dirigeants, responsable d’équipes et RH souhaitant mettre en place les bonnes pratiques au sein de leur organisation à court ou moyen terme.
- Entrepreneurs individuels travaillant de chez eux et souhaitant améliorer leur gestion du temps, et leur(s) relation(s) avec d’autres freelances avec lesquels ils collaborent régulièrement
- Expérience professionnelle (de quelques mois à plusieurs années)
Contenu de la formation
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Déterminer ses priorités et organiser son agenda
- Déterminer ses objectifs et priorités
- Créer et suivre ses outils de planification
- Connaître son mode de fonctionnement
- Tâches en présentiel et tâches en télétravail
- Apport de compléments théoriques
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Gérer son temps, son attention et sa concentration
- Expériences croisées sur la gestion du temps : vos facilités, vos difficultés
- Gestion de l’attention et de la concentration
- Gestion des aléas
- Apports de compléments théoriques & Erreurs courantes
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Aménager son espace de travail en fonction de soi et de son environnement personnel
- Le lieu
- Les habitudes & routines
- Déjouer les pièges du télétravail
- Point prévention : la posture
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Maintenir une posture professionnelle et son niveau de motivation
- Expériences croisées sur la posture pro : définition et adaptation pour chacun
- Sources de motivation et environnement
- Préserver sa santé physique et mentale en télétravail
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Communiquer avec les membres de son équipe ou de son organisation
- Clés pour une communication saine
- Temps personnel et temps d’équipe
- Du présentiel au distanciel
- Partage de la connaissance et partage d'informations
- Quels outils de communication pour quel(s) objectifs ou tâches?
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Construction de votre dispositif personnel en télétravail
- Besoins, priorités & objectifs
- Contraintes professionnelles et personnelles
- Vos sources de motivation
- Votre organisation personnelle et vos outils
- Vos moyens de préservation de votre temps, de votre attention & concentration et de votre santé
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Spécificités du management d’équipe en télétravail
- Se préparer à mettre en place le télétravail dans son équipe
- Gérer le travail de l’équipe à distance et le partage de l’information
- Gérer les conflits et les difficultés à distance
- Gérer la dualité présentiel et distanciel
- Votre posture de manager
- Rajout de la composante managériale à votre dispositif personnel de télétravail
Elodie LAMARRE propose des formations innovantes basées sur la pédagogie active, les interactions et la mise en réflexion. Domaines d’expertise : management, gestion de projet et du changement, gestion du temps, conduite de réunions, télétravail... Plus de 15 ans d’expériences professionnelles diverses, également consultante et coach professionnelle certifiée. Formation de formateur d’adultes en Pédagogie Active, animation d’ateliers et de conférences. Responsable Handicap: Jérôme CHARUAU GCSMS «Parcours Compétences» -55800 Vassincourt
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mise en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Formulaire d'évaluation des acquis (avant/après)
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Quiz en salle
- Documents supports de formation projetés
- Etude de cas concrets
- Exposés théoriques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Modalités de certification
- Gérer son agenda, son temps et son organisation en télétravail, communiquer efficacement au sein de son organisation, manager efficacement son équipe en télétravail
- Certificat de réalisation de l’action de formation