COACHING PROFESSIONNEL ET FORMATION MANAGEMENT "TRAIN COACH"

• Communiquer efficacement avec son équipe
• Identifier les obstacles et les leviers d'une communication complète et de qualité
• Utiliser les comportements efficaces pour faire passer les messages, convaincre et impliquer
• Contractualiser la relation managériale, en s’appuyant sur des référentiels objectifs et non-questionnables : valeurs, missions, règles, contexte...
• Équilibrer "performance" et "relation" en étant à la fois ferme sur le fond et ouvert sur la forme
• Définir, pour chaque situation, la marge de manœuvre entre ce qui est négociable avec le collaborateur et ce qui ne l'est pas
• S’appuyer sur l'intelligence et l'expérience collective
• S’investir dans vos nouvelles responsabilités de façon efficace et sereine.

Maîtriser les bases de la légitimité managériale MAITRISER LES BASES DE LA LEGITIMITE MANAGERIALE

• Comprendre le rôle et les savoir-faire attendus d'un manager
• Savoir comment bâtir sa légitimité de manager auprès des collaborateurs et des équipes
• Identifier les différents styles de management et leurs impacts sur la motivation
• Intégrer les fondamentaux du management et les savoir-faire comportementaux adaptés

MOTIVER SES COLLABORATEURS

• Maîtriser les enjeux de la délégation et les critères de motivation des collaborateurs
• Préparer et conduire les entretiens de management au quotidien
• Mener efficacement les entretiens de recadrage, les entretiens difficiles ou conflictuels

FEDERER ET MOBILISER UNE EQUIPE o o

• Savoir développer les synergies au sein d'un collectif efficace
• Intégrer les principes du "mode projet" et les appliquer au management de l'équipe
• Manager des pairs et développer son influence sans pouvoir hiérarchique ?

ACCOMPAGNER LES CHANGEMENT

• Gérer les résistances des individus et des systèmes face à toute situation nouvelle
• Aider son équipe à adhérer aux organisations et aux actions qui en découlent et à contribuer au succès des nouvelles organisations
• En faire pour chacun des opportunités d'évolution personnelle

GERER LE STRESS, LES TENSIONS ET LES CONFLITS

• Se connaître soi pour mieux identifier les atouts et risques de son mode de relation
• Recadrer positivement ses émotions et les mettre au service de l'efficacité
• Connaître les démarches, attitudes et outils permettant d'analyser et de gérer efficacement les tensions et les conflits dans une équipe

ANIMER DES REUNIONS EFFICACEMENT

• Structurer ses réunions en fonction de leurs objectifs et de leur finalité  Informer ?  Faire adhérer ?  Décider ensemble ?
• – Savoir animer avec des méthodes actives renforçant l'adhésion
• Savoir recentrer le groupe sur l'objectif et le faire aboutir à des résultats concrets

Si vous êtes en situation de handicap, merci de prévenir 1 mois avant votre formateur en indiquant les aménagements qui vous permettraient de suivre agréablement la session de formation. Responsable Handicap: Maryline DEPREZ