DEVELOPPER UN MANAGEMENT EFFICACE - EQUIPE

DEVELOPPER UN MANAGEMENT EFFICACE - EQUIPE

• Maîtriser les bases de la légitimité managériale et développer sa posture de manager
• Comprendre les différentes personnalités et leurs impacts sur la communication (PCM)
• Adapter sa communication pour éviter les tensions et optimiser la collaboration en équipe
• Motiver ses collaborateurs et fédérer le collectif autour d'un projet commun
• Gérer le stress, les tensions et les conflits au sein de l'équipe
• Animer des réunions efficaces et conduire des entretiens de management

DEVELOPPER UN MANAGEMENT EFFICACE - EQUIPE

POSTURE MANAGERIALE ET DECOUVERTE DES PROFILS PCM - Objectif : Comprendre le rôle et les fondamentaux du manager. Identifier les types de personnalités dans le groupe et leurs impacts sur la dynamique d'équipe.

• Présentation des participants, attentes et objectifs individuels
• Le rôle et les savoir-faire attendus d'un manager : légitimité, posture, styles de management
• Introduction au Process Communication Model® (PCM) : les 6 types de personnalité
• Auto-évaluation et partage des profils PCM au sein du groupe
• Identifier les différents styles de management et leurs impacts sur la motivation des équipes

COMMUNICATION EFFICACE ET BESOINS PSYCHOLOGIQUES - Objectif : Comprendre les besoins psychologiques de chaque profil et adapter sa communication pour transmettre ses messages, convaincre et impliquer ses collaborateurs.

• Les besoins psychologiques selon les types PCM et leur impact sur la motivation
• Identifier les signaux de stress selon les profils et stratégies de prévention
• Les canaux de communication privilégiés selon chaque personnalité
• L'impact du vocabulaire, du ton et du langage corporel dans la relation managériale
• Identifier les obstacles et leviers d'une communication de qualité

MOTIVATION, DELEGATION ET ENTRETIENS DE MANAGEMENT - Objectif : Maîtriser les leviers de motivation des collaborateurs et conduire des entretiens de management au quotidien.

• Les enjeux de la délégation : critères de choix, cadre et suivi
• Contractualiser la relation managériale : valeurs, missions, règles et contexte
• Équilibrer performance et relation : être ferme sur le fond, ouvert sur la forme
• Préparer et conduire des entretiens de management : recadrage, situations difficiles ou conflictuelles
• Définir la marge de manœuvre : ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas

COHESION D'EQUIPE, GESTION DES CONFLITS ET DU CHANGEMENT - Objectif : Renforcer la cohésion collective, gérer les tensions et conflits avec les outils PCM, et accompagner l'équipe dans les situations de changement.

• Identifier les malentendus liés aux différences de personnalité au sein de l'équipe
• Stratégies de résolution de conflits adaptées aux types PCM
• Gérer les résistances face aux changements organisationnels
• Aider son équipe à adhérer aux nouvelles organisations et à contribuer à leur succès
• Développer les synergies au sein d'un collectif efficace : intelligence et expérience collectives
• Création collaborative des « Règles du jeu relationnelles » de l'équipe

ANIMATION DE REUNIONS ET PLAN D'ACTION COLLECTIF - Objectif : Structurer et animer des réunions efficaces. Consolider les apprentissages et co-construire un plan d'action collectif d'engagement.

• Structurer ses réunions selon leur finalité : informer, faire adhérer, décider ensemble
• Animer avec des méthodes actives renforçant l'adhésion et la participation
• Recentrer le groupe sur l'objectif et aboutir à des résultats concrets
• Retour collectif sur les apprentissages clés des 5 séances
• Élaboration d'un plan d'action collectif et d'engagements individuels concrets

FEUILLETTE 130 rue Général Sarrail 10600 LA CHAPELLE ST LUC

Si vous êtes en situation de handicap, merci de prévenir 1 mois avant votre formateur en indiquant les aménagements qui vous permettraient de suivre agréablement la session de formation. Responsable Handicap: Maryline DEPREZ Si cette formation a lieu en distanciel, prendre contact avec le responsable pédagogique pour obtenir les modalités techniques et les modalités de connexion.