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Représentation de la formation : Faciliter les processus collectifs et renforcer sa posture de Chargé.e de Mission DLA.

Faciliter les processus collectifs et renforcer sa posture de Chargé.e de Mission DLA.

ce n'est pas toujours facile d'animer les collectifs, en tant que Chargé.e de Mission DLA, non ?

Formation mixte
Accessible
Durée : 21 heures (3 jours)
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Net de TVA
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Formation créée le 06/03/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation Version PDF

Le.La chargé.e de mission DLA accompagne les structures de l'ESS en cadrant une demande, en réalisant un diagnostic, en favorisant la co-création et la mise en oeuvre d'un dispositif pertinent favorisant la transformation stratégique et organisationnelle de cette structure. Vous êtes amenés.es à faciliter des processus collectifs à ces différentes étapes, et vous êtes confronté.es à des modalités variées et des représentants.es multiples vous amenant à ajuster votre posture d'accompagnant.e et techniques d'animation. A l'issue de formation vous saurez : - Identifier les enjeux et les champs de conflits potentiels en fonction des modes décisionnels (directif / participatif / collaboratif / coopératif) - Créer et Organiser vos ateliers/réunions en mode collaboratif en fonction de la phase d'accompagnement du DLA en fonction du mode présentiel et distanciel - Ajuster votre posture en fonction des cadres contractuels avec les représentants.es de la structure, les experts.es extérieurs.es et les confrères.soeurs Cette formation se déclinera en 3 jours distincts : 1 journée en présentiel à l'amorçage , 2 demi-journées en distanciel, 1 jour en présentiel pour la cloture

Objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux de la collaboration, de la coopération et de la facilitation
  • Créer et faciliter l'espace collectif en présentiel ou distanciel
  • Ajuster sa posture de façon dynamique.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chargé.es de mission du DLA
Prérequis
  • Avoir intégré son poste de chargé.e de mission depuis 3 mois

Contenu de la formation

  • DÉFINIR les conditions et les paramètres d'interaction
    • Créer les conditions d'accueil et le cadre d'un groupe pour une expérience collaborative
    • Clarifier les différents cadres d'interactions (cadres externes et internes de l'accompagnant)
    • Identifier l'incidence et les comportements de l'accompagné/groupe en cas de déficit d'un espace contenant
  • ACTIVER l'intelligence collective au service d'une structure ESS
    • Décoder les enjeux de la collaboration, coopération et facilitation
    • Distinguer et intégrer les sources de conflits dans les espaces collectifs
    • Problème.... vous avez dit Problème....euh non j'ai dit besoin : les nuances
  • CRÉER et ANIMER un "design" d'atelier / réunion en présentiel ou distanciel
    • Exploiter l'outil 7P pour préparer son espace d'animation
    • S'appuyer sur le diamant pour construire son processus collaboratif en fonction du rythme de l'accompagnement
    • Sélectionner et articuler les outils /techniques/méthodes selon la modalité virtuelle ou présentielle
    • Analyse de pratique et de situation : SWOT participatif au SWOT collaboratif
  • AJUSTER ma posture en fonction du rythme de la mission d'accompagnement
    • Différencier les attitudes et livrables selon les casquettes
    • Recadrer à bon escient
    • Analyse de pratique et situation : gérer le conflit... oui, mais...
Équipe pédagogique

Valérie Osmont, Responsable Formation Mélanie Fagot, Chargée de la Qualité Natalia Guyon, assistante administrative Jérôme Charuau, Référent handicap L’intervenant : Jérôme LAVENS, formateur Présentation : Jérôme LAVENS est facilitateur en intelligence collective, certifié. Il mêle techniques créatives, facilitation graphique, pratiques collaboratives et coopératives pour amener un groupe à répondre à des questions complexes du champ de l'innovation. Chaque journée est rythmée par des apports théoriques (15%) et surtout par des mises en pratiques (85 % du temps). Des échanges participatifs permettent d'aborder les défis les plus courants de la facilitation et de l'animation en contexte de DLA.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites ( MAP : art de la facilitation )
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la facilitation + ZOOM pour la journée en visio.
  • Documents supports de formation sous forme de paper-boards
  • Mise à disposition des photos des supports de base (paper) et des productions collectives à la suite de la formation
  • Outils de facilitation : cartes, jeux multiples, livres facilitation et matériel créatif

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • MAP définitions de l'art de la facilitation
Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation de formation

Capacité d'accueil

Entre 8 et 14 apprenants

Délai d'accès

0 semaine

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de prévenir 1 mois avant votre formateur en indiquant les aménagements qui vous permettraient de suivre agréablement la session de formation. Responsable Handicap: Jérôme CHARUAU GC3S